一个公司的成败与否在于公司拥有一套完整健全的销售管理制度。销售业绩是一个公司的精髓。销售奖励制度可以激发员工的积极热情，和激发员工的凝聚力。一个公司的销售人员奖励制度有一个完善的体制可以激发员工开发业绩的积极性和员工不断努力向前博拼的动力。现就公司的销售奖励制度简述如下。

1. 每月从公司销售团队中评选出一名销售业绩高的个人做为当月个人销售业绩冠军，并授予月度销售业绩冠军称号。

2. 每月根据销售人员个人业绩统计结果排名，评选出月度个人销售业绩前五名，早会创新明星两名，并通报表扬。

3. 荣获月度个人销售业绩冠军的个人将列入公司《业绩冠军个人光荣榜》。

4. 凡取得月度冠军的销售人员，公司给予额外本人叁千元，并颁发冠军荣誉证书。

5. 一年内累计荣获冠军荣誉证书三本，公司另外奖励本人壹万元人民币。

6. 一年内累计荣获冠军荣誉证书四本，公司别外奖励本人贰万元人民币。

7. 一年内累计荣获冠军荣誉证书五本以上，公司奖励本人在股东5%的部门股份。

8. 每月初2号前由各销售部的负责人统计各销售人员个人当月销售业绩，按照销售金额大小顺序依次排名并上缴至行政部专员：行政专员进行统一汇总整理。

9. 每月取得个人销售个人销售业绩冠军团队，个人以及销售前五名人员、行政部将定期记录归档作为年终评选的依据。

10. 每月早会仅限评选一名冠军队伍与阅读工作总结大会中进行表彰、奖励外（奖金不变）原设置的亚军评选予以取消。

11. 对于每月公司评选出的阅读销售业绩冠军团队、个人；销售业绩前五名、早会冠军团队、早会创新明星等评选结果，企划部负责将此项各评选结果及时于内部公布并更新《精英榜》、《业绩冠军个人光荣榜》。

每月取得个人销售业绩冠军和前五名的销售人员可以自愿参与月度销售业绩冠军团队的旅游活动、业绩前五名人员公限于国内范围旅游活动费用由总办支付，有度销售业绩冠军个人不受此局限。